OD FREELANCERA DO LIDERA PRACOWNI ARCHITEKTONICZNEJ - jak skalować biznes i budować skuteczny zespół projektowy (on-line)
WP/0029/Std/2026

Uczestnicy szkolenie dowiedzą się kiedy warto rozwijać pracownię, zatrudniać ludzi i jak tworzyć skuteczny i zaangażowany zespół, a także jak tworzyć standardy i procedury, aby uniknąć chaosu w pracy zespołowej.
Przygotowanie do rozpoznania momentu świadomego przejścia z pracy freelancera do roli lidera nowoczesnej pracowni architektonicznej.

UWAGA!
Termin zgłoszeń - rejestracji w systemie szkoleniowym IARP - do 23 czerwca 2026 r., do godz. 14.00

2026-06-24

16:00 - 18:00

Jak skalować biznes i budować skuteczny zespół projektowy?

ZAKRES MERYTORYCZNY
  • Kiedy jest dobry moment na rozwój pracowni i zatrudnienie pracowników?
  • Rekrutacja i skuteczne wdrożenie pracownika – kilka najważniejszych zasad.
  • Zmiana roli – od projektanta do lidera zespołu - największe wyzwania.
  • Standardy pracy oraz tworzenie procedur. Jak mądrze skalować pracownię?
  • Pułapki rozwoju pracowni – chaos, mikrozarządzanie, odwlekanie decyzji, „utrata” kontroli.
  • Co decyduje o sukcesie zespołu - wspólna wizja, wartości i cele.
  • Krótka przerwa wg wskazania Prowadzącej.
Prowadzący
coach ICC/trener biznesu/mediator VCC/mentor: mgr Kinga Wdowicka
Trenerka biznesu, coach i mentorka z ponad 25-letnim doświadczeniem w pracy z liderami, specjalistami oraz właścicielami firm.
Od 19 lat prowadzi procesy coachingowe i mentoringowe, wspierając klientów w rozwoju kompetencji komunikacyjnych, podejmowaniu decyzji biznesowych oraz prowadzeniu trudnych rozmów.
Od 2018 roku certyfikowana mediatorka, specjalizująca się w pracy z konfliktami, napięciami oraz negocjacjami w środowisku biznesowym.
Od 12 lat nieprzerwanie realizuje szkolenia, webinary oraz doradztwo dla architektów i właścicieli pracowni projektowych.
Wspiera ich m.in. w:
• budowaniu strategii biznesowych,
• tworzeniu strategii sprzedażowych,
• przygotowaniu do rozmów z klientami i inwestorami,
• przygotowaniu do negocjacji dotyczących wynagrodzeń, zakresu prac, terminów i odpowiedzialności.
W swojej pracy łączy kompetencje trenerskie, coachingowe i mediacyjne z podejściem wellbeingowym – pomagając architektom prowadzić negocjacje w sposób skuteczny, partnerski i jednocześnie bezpieczny dla ich dobrostanu.

kinga.wdowicka@metis-cms.pl

Od 25 lat tworzy, współtworzy i wdraża kompleksowe programy szkoleniowe z zakresu rozwoju kompetencji pracowników, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju kompetencji osobistych. Na sali szkoleniowej przepracowała ponad 1420 dni.
W pracy z klientami stawia na autorskie programy, tworzenie nowych jakości w organizacjach, a przede wszystkim na profesjonalizm i skuteczność biznesową. Koncentruje się na uruchamianiu i pokazywaniu klientom ich potencjału, możliwości oraz zasobów.
Łączy doświadczenie sprzedażowe, menedżerskie i coachingowe, by jak najefektywniej wspierać klientów w procesie zmian i osiągania wymarzonych celów.
Od 12 lat prowadzi szkolenia, webinary i doradztwo dla architektów.
Oprócz szkoleń, specjalizuje się w tworzeniu i realizacji projektów rekrutacyjno-wdrożeniowych, mentoringowych, ścieżek kariery, mam również doświadczenie w realizacji projektów DC.
Od 2007 roku jest coachem praktykiem, zrealizowała ponad 800 procesów coachingowych i mentoringowych. Od 2012 roku jest właścicielem METIS Coaching Mentoring Szkolenia.

Miejsce
Wielkopolska Okręgowa Izba Architektów RP
Stary Rynek 56
61-772 Poznań
Forma
Internetowe
Kontakt do organizatora

61 855-08-46
wielkopolska@izbaarchitektow.pl

Cel
Uporządkowanie strategii i pomysłu na rozwój pracowni, umiejętność lepszego zarządzania zespołem. Rozpoznanie momentu świadomego przejścia z pracy freelancera do roli lidera nowoczesnej pracowni architektonicznej.
Aby zarejestrować się na szkolenie, musisz się zalogować!