Od freelancera do lidera
ZP/0065/Std/2026

Rozwój pracowni to nie tylko więcej projektów i więcej osób. To przede wszystkim zmiana sposobu zarządzania.<br /> Moment zatrudnienia pierwszego pracownika często oznacza dla architekta początek zupełnie nowego etapu zawodowego. Z projektanta i eksperta staje się liderem, który odpowiada już nie tylko za własną pracę, ale również za ludzi, organizację i rozwój całej pracowni.<br /> Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, kiedy warto zrobić kolejny krok, jak przygotować pracownię do rozwoju i jak budować zespół bez utraty jakości, kontroli i własnej przestrzeni do projektowania.<br /> Porozmawiamy o tym, jak:<br /> • rozpoznać właściwy moment na zatrudnienie i rozwój pracowni, <br /> • skutecznie rekrutować i wdrażać nowych pracowników, <br /> • przejść z roli projektanta do roli lidera zespołu, <br /> • tworzyć standardy i procedury, które porządkują pracę zamiast ją komplikować, <br /> • skalować pracownię bez chaosu i przeciążenia właściciela, <br /> • unikać mikrozarządzania, odwlekania decyzji i „utraty kontroli”, <br /> • budować zespół wokół wspólnej wizji, wartości i celów. <br /> To szkolenie dla architektów, którzy chcą rozwijać pracownię w sposób świadomy, uporządkowany i bezpieczny – zamiast po prostu dokładać sobie kolejnych obowiązków.

2026-10-14

14:00 - 14:10

Powitanie uczestników i przedstawienie celów webinaru

14:10 - 14:25

Kiedy jest dobry moment na rozwój pracowni i zatrudnienie pracowników?

14:25 - 14:40

Rekrutacja i skuteczne wdrożenie pracownika – kilka najważniejszych zasad.

14:40 - 14:55

Zmiana roli – od projektanta do lidera zespołu - największe wyzwania

14:55 - 15:10

Standardy pracy oraz tworzenie procedur. Jak mądrze skalować pracownię?

15:10 - 15:25

Pułapki rozwoju pracowni – chaos, mikrozarządzanie, odwlekanie decyzji, „utrata” kontroli.

15:25 - 15:45

Co decyduje o sukcesie zespołu - wspólna wizja, wartości i cele.

15:45 - 16:00

Pytania i odpowiedzi – panel dyskusyjny.

Prowadzący
Główny prowadzący: mgr Kinga Wdowicka
Trenerka biznesu, coach i mentorka z ponad 25-letnim doświadczeniem w pracy z liderami, specjalistami oraz właścicielami firm.
Od 19 lat prowadzi procesy coachingowe i mentoringowe, wspierając klientów w rozwoju kompetencji komunikacyjnych, podejmowaniu decyzji biznesowych oraz prowadzeniu trudnych rozmów.
Od 2018 roku certyfikowana mediatorka, specjalizująca się w pracy z konfliktami, napięciami oraz negocjacjami w środowisku biznesowym.
Od 12 lat nieprzerwanie realizuje szkolenia, webinary oraz doradztwo dla architektów i właścicieli pracowni projektowych.
Wspiera ich m.in. w:
• budowaniu strategii biznesowych,
• tworzeniu strategii sprzedażowych,
• przygotowaniu do rozmów z klientami i inwestorami,
• przygotowaniu do negocjacji dotyczących wynagrodzeń, zakresu prac, terminów i odpowiedzialności.
W swojej pracy łączy kompetencje trenerskie, coachingowe i mediacyjne z podejściem wellbeingowym – pomagając architektom prowadzić negocjacje w sposób skuteczny, partnerski i jednocześnie bezpieczny dla ich dobrostanu.

[email protected]

Od 25 lat tworzy, współtworzy i wdraża kompleksowe programy szkoleniowe z zakresu rozwoju kompetencji pracowników, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju kompetencji osobistych. Na sali szkoleniowej przepracowała ponad 1420 dni.
W pracy z klientami stawia na autorskie programy, tworzenie nowych jakości w organizacjach, a przede wszystkim na profesjonalizm i skuteczność biznesową. Koncentruje się na uruchamianiu i pokazywaniu klientom ich potencjału, możliwości oraz zasobów.
Łączy doświadczenie sprzedażowe, menedżerskie i coachingowe, by jak najefektywniej wspierać klientów w procesie zmian i osiągania wymarzonych celów.
Od 12 lat prowadzi szkolenia, webinary i doradztwo dla architektów.
Oprócz szkoleń, specjalizuje się w tworzeniu i realizacji projektów rekrutacyjno-wdrożeniowych, mentoringowych, ścieżek kariery, mam również doświadczenie w realizacji projektów DC.
Od 2007 roku jest coachem praktykiem, zrealizowała ponad 800 procesów coachingowych i mentoringowych. Od 2012 roku jest właścicielem METIS Coaching Mentoring Szkolenia.

Miejsce
ZPOIA RP
JAGIELLOŃSKA 93/4
70-436 SZCZECIN
Forma
Internetowe
Kontakt do organizatora

91 434-74-64
[email protected]

Cel
Uczestnicy dowiedzą się: • kiedy warto rozwijać pracownię i zatrudniać ludzi, • jak rekrutować i wdrażać pracowników, • jak przejść z roli projektanta do lidera, • jak tworzyć standardy i procedury, • jak uniknąć chaosu i mikrozarządzania, • co buduje skuteczny i zaangażowany zespół.
Aby zarejestrować się na szkolenie, musisz się zalogować!